改革开放40周年，中国用高速增长的经济奇迹向世界证明，这条自主选择的发展之路，正指引着中国走向大国崛起。而在中国经济发展背后，有一股重要的力量，就是企业家群体，他们用双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗。沈高明，宁波协诚电动工具有限公司董事长，便是其中一位。

　　一路“折腾”的企业家

　　沈高明，1944年3月出生在莼湖镇杨家村一户农民家庭，为人朴实憨厚，和蔼可亲。乍一看，似乎很难与企业家对上号。可他创办的宁波协诚电动工具有限公司，年产值3亿多元，综合实力位列全国电动行业十强。因一路“折腾”的创业经历，他被评为“改革开放后宁波市第一代企业家”。

　　1972年4月，时任杨家村党支部副书记的沈高明到莼湖盲人福利厂任供销科长，开始跑白棕绳和天竺筷的供销业务。自幼吃苦耐劳的沈高明，一心为福利厂奔波操劳。赴河南郑州参加产品展销会，他找最差的旅社，睡最廉价的帆布床;冒着刺骨寒风，他忍饥挨饿;因为太累睡过澡堂，醒来时眼睛被臭虫咬得红肿……

　　福利厂是计划经济时代的产物，是国家为了安置残疾人就业而设置的。尽管如此艰辛，如此努力，但由于生产工艺落后，产品单一，市场需求减少，福利厂利润连年滑坡，沈高明心急如焚。第4年，他跑起了皮革、表带生意，后又跑皮鞋销售，福利厂也改称为皮件制品厂，生产销售形势逐渐看好。6年间，为了企业的生存发展，沈高明付出了无数心血。

　　有远见的洞察者

　　1979年，改革开放的春风沐浴着祖国大地，沈高明调到莼湖镇工业办公室任副主任。面对皮件制品厂生产销售形势一路下滑，1980年，镇党委政府再次请他“出山”。2年后，沈高明调任镇不锈钢表带厂当厂长。“改革开放带给企业的启示非常简单，就是要转型升级。市场瞬息万变，不变者就出局。”极具商业头脑和敏锐洞察力的沈高明意识到：必须另辟蹊径，企业才能起死回生。

　　当时表带厂产品销路狭窄，运转步履艰难。“20世纪80年代，电机行业刚刚兴起，市场需求量很大。1986年，我决定生产电机产品。”沈高明说，投入大、风险大，一旦失败，后果不堪设想。当时表带厂很多人反对，镇工办一些领导也持怀疑态度。但沈高明有一股不服输的犟劲。“改革开放以前，什么都要计划，什么都需要商量着来，畏手畏尾，往往会错过商机。可以说，没有改革开放，也就没有后来的协诚。”沈高明感慨道。

　　沈高明一边筹集资金购买设备，一边从外地高薪聘请两位技术师傅。他与技术师傅日夜扑在厂里研制，半年后，产品试制成功，而他却实实在在瘦了10多斤。由于质量过硬，价位适中，产品大受欢迎。不久，不锈钢表带厂改名为奉化市电动工具二厂。

　　1988年，工厂扩大规模，产值利润年年成倍上升。1995年，工厂自主开发整机，销售定位国际市场。沈高明出资50万元，购进了一条先进的生产流水线，又投入80万元，收购宁波协诚电动工具有限公司，奉化市电动工具二厂即改名为宁波协诚电动工具有限公司。

　　文化程度不高的“明白人”

　　对于过去40年中国变化之巨，著名作家余华曾这样说：“一个西方人活400年才能经历的两个天壤之别的时代，一个中国人只需40年就经历了。”对此，沈高明感触尤深：“我文化程度不高，所幸思想比较超前。”

　　面对电动工具行业竞争充分、价格透明的现状，沈高明审时度势，作出了从“定牌生产和贴牌生产”向“原始设计制造商”转变的决策。2016年9月，协诚从广东、深圳等地的世界500强企业中挖到3名高层次人才，以基薪加绩效工资的方式聘请为集团公司总经理、事业部总经理。这些顶尖管理团队的加入，为协诚的下步发展厚植了基础。

　　“善协作，讲诚信”是沈高明为企业取名“协诚”的本义。他十分注重打造新型员工关系，为提高员工生活质量，相继投入200多万元，建造了灯光球场、职工之家和员工俱乐部;建造了可容纳400多人的职工公寓楼，空调、卫生间一应俱全;为400多名老员工办理了养老保险，使他们衣食无忧……这些细枝末节的小事，在沈高明看来都是大事，必亲力亲为。

　　这几年来，沈高明不曾忘记回报社会，造福桑梓：村建祠堂、莼白线公路改造，他捐资15万元;莼湖镇中心小学落成典礼，他出资10万元;奉化二中50周年校庆，他捐资10万元;为残疾人福利事业，他捐资10万元……

　　折腾了大半辈子的沈高明，如今享受着年逾古稀后的幸福：睡个午觉，打开微信群聊聊天，偶尔唱唱卡拉OK，定期做身体检查，不亦乐乎。